Nézz más szögből

A Galitsky üzleti szabályai, amelyek minden vállalkozó számára hasznosak lesznek

Sergey Galitsky egy példája egy orosz üzletembernek, aki „a semmiből készítette el magát”. Az ezredfordulón létrehozta a Magnit kiskereskedelmi láncot, mellyel milliárdosá vált, Oroszország egyik leggazdagabb emberévé vált, és 250 ezer embernek nyújtott munkát. 2017-ben a hálózat a Forbes szerint az első 100 innovatív vállalat közé került.
2018-ban Szergej Galitsky elhagyta az agy gyermekét, miután eladta a VTB Csoport 29,1% -os részesedését, ám továbbra is az oroszországi saját készítésű vállalkozó példája maradt. Ma teljesen belemerül a Krasnodar labdarúgó klub vezetésébe, amelyet maga is alapított 2008-ban, és a csapat eredményei alapján itt is sikerrel jár..

Kínáljuk Önnek a Galitsky azon szabályait, amelyek szükségesek ahhoz, hogy megismerkedhessen a vállalkozói szellemmel, hogyan kell kapcsolatba lépni az üzlettel, a versenytársakkal, és el kell veszíteni az érdeklődést a folyamatos fejlesztés iránt..

1. Nézzen más szögbe

„Ha ugyanazt csinálod, mint mások, és ugyanabba a szögbe nézel, akkor semmit sem fogsz elérni. Lehetetlen ilyen sikerrel járni, mert 6 milliárd ember van, és nem vagy jobb náluk. Ha egy vállalkozó más szögből nézhet egy történetet, akkor megragadhatja a lehetőséget, hogy tegyen valamit. ”

Ez a tanács valószínűbb azok számára, akik keresik a rést. Szergej szerint egy vállalkozó, aki nyilvánvaló üzleti tevékenységet folytat, jelentősen megnehezíti a feladatát. Mindenki látja a lehetőségeket az autómosókban, az online boltokban, éttermekben és hasonló rendeltetési helyekben, ezért heves verseny zajlik bennük. A lehetőség megragadásához széles körben kell nézni a piacot, különféle szögekből.

A nullában a Magnit őrült növekedési rátákat mutatott nem annyira a hatékony gazdálkodás miatt, hanem azért, mert az oroszországi kiskereskedelmi rés nyíltan üres volt. A társaság kevés verseny mellett készített egy keresett terméket, és a sikerre volt ítélve..

2. Ne permetezzen

„Gyárak, újságok és gőzhajók vásárlásakor olyan vállalkozókkal fog versenyezni, akiknek csak gyárak, csak újságok vagy gőzhajók vannak. És miért érted úgy, hogy megnyeri őket? Nem vagy okosabb, mint mások, ezért minden piacon komoly verseny van. Amikor egy ember ezt 10 órát, és te – 2 órán át csinálja, ha ez méltó versenyző – búcsút! ”

Úgy gondolják, hogy ahhoz, hogy egy adott területen szakértővé váljon, 10 000 órát kell gyakorolnia. Az elmélet ellentmondásos és sok tényezőt igényel. De senki sem tagadja, hogy a legjobb szakemberek, akik sok ember számára példák, gyakran ugyanabban az irányban dolgoznak.

Sajnos nem mindegyik született az Ilon Maszkokban, és nem képesek 2-3 óriási vállalat irányítására. Legtöbbünk rendkívül hatékony, ha egy dolgot csinál. A Galitsky szabályai szerint jobb, ha öt projektet indít és dob le egymás után, hogy valami sajátot találjon, mint megpróbálja egyszerre versenyezni egyszerre 2-3 területen.

3. Megszabaduljon a félelmektől

„Az embereket, akik nem félnek, a kórházba kell küldeni. De abban különböznek a majmoktól, hogy elnyomhatjuk a félelmeket. Emberek vagyunk, világosan meg kell értenünk, hogy bizonyos problémák mindig megjelennek az életben, és meghaladják ezt ”

Az élet örömöt hoz. Fontos, hogy azt tegye, amit szereti, minden nap a legjobbat keresse meg, merész célokra törekedjen és boldog legyen. De ne felejtsük el, hogy a sikerben megoszlik a kockázat egy része, amely a kudarc félelmét idézi elő. A győztes az, aki elfogadja a kihívásokat, és nem feladja a nehézségek előtt. Nincs más út.

4. Tanuljon kevesebbet – tegyen többet

„Mindig gyanakvónak találtam az emberek vágyát arra, hogy 80 éves koruk előtt tanuljanak. Nos, szerezzünk egy MBA-t, majd egy szuper-MBA-t. Egy bizonyos korban meg kell tanulnia bízni önmagában, és meg kell próbálnia tenni valamit. Egész életét tanulmányozhatja – nincs kérdés – de ha olyan okos vagy, miért vagy ilyen szegény? ”

A mások tapasztalatának oktatása és tanulmányozása minden tevékenység területén fontos. De ez egy olyan eszköz, amelynek nincs értelme használat nélkül, mert önmagában nem keres pénzt. Van egy időszak, amikor egy személy megtanulja és összegyűjti az ismereteket, de ezt egy olyan időszak követnie kell, amikor szükséges a visszatérés.

5. Ne csak a növekedésre gondoljon

„Számomra úgy tűnik, hogy a mániás növekedés iránti vágya nem igaz. Olyan, mint az időjárásban, megkövetelni, hogy minden nap legyen nap. Az állandó növekedés elérése lehetetlen és nem szükséges. A gazdaságnak az igények szerint kell fejlődnie, és a fogyasztás mértéke az ember. ”

A Galitsky üzleti szabályai azt jelzik, hogy az üzletemberek nem támogatják kellőképpen a hazai gazdaság fejlődését. Az állam elmondása szerint jó demográfiai stimulátorokat állít elő, ám piacunk legfontosabb problémája továbbra is az infrastruktúra. A vállalkozás nem létezik igény nélkül, ezért érdeke az ember gondozása – a fogyasztás fő egysége.

6. Vezérlés

„Azt hiszem, hogy több részletet tudok, mint bármelyik vezetőm. Miben különbözik? Általános vélemény, hogy bérelt vezetőket toboroz, akik jobban teljesítenek, mint te. Senki sem fog jobb üzleti tevékenységet folytatni, mint a tulajdonos. Mert ő a legmagasabb szintű részvétel. Vezetők, repülőgépek, helikopterek – ez mind félreértés az üzleti életben. Ha elhagyja a Földet, és nem járkál rajta, vállalkozása elkezdi lebegni ”

Asszisztensek, tanácsadók, menedzserek – mindegyik bérelhető. Személyes haszon számukra prioritás (ha nincs saját részesedés az üzletben). És ez nem rossz, versenyképes környezetben így kell lennie. Természetesen a munkavállalók szándékosan nem hoznak káros döntéseket. Csak eltérően nézik a helyzetet. Használja segítségüket, de ne hagyja el a kormányt, hogy ne kerüljön olyan helyzetbe, ahol a dolgok nem mennek jól, és nem tudod, miért történik ez.

7. Először nézzen meg vállalkozására, majd a versenytársakra

„Ne gondoljon a versenytársakra – gondoljon csak vállalkozására. Szerintem ez sokkal fontosabb. Ellophat valamit egy versenytárstól, vagy másolhat, de amikor nem érti az alapot, miért csinálják, az hülye. Ez nem fog működni. „

A különféle országok vállalkozásainak története azt mutatja, hogy a legjobb megoldások megtalálása és a minőségi termékek kínálata jövedelmezőbb, mint mások gondolatainak másolása. Igen, néha hasznos példákat venni a sikeres versenytársaktól a kereslet kielégítése érdekében. Ugyanakkor a fogyasztó számára fontos új termék bevezetése nagy előnyeket és előnyöket nyújt, amint azt a Galitsky üzleti szabályai ismertetik.

8. Játssz tisztességesen

„Ha megsérti a szabályokat, akkor nincs értelme üzletet folytatni. Ez már nem üzlet. Nem szabad megszegi a szabályokat – ha nem tudsz őszintén megnyerni, előbb vagy utóbb el fog veszni. ”

A siker hasonló a lépcsőhöz, minden lépésnél időt kell töltenie: csavarja be, alaposan tanulmányozza, és csak utána hajtson végre. A becstelenség egy kísérlet arra, hogy a szintje fölé emelkedj. Ez nem csak erkölcsi értékelés. Aki így cselekszik, szinte nincs esélye arra, hogy a tetején maradjon – egyszerűen nincs meg a szükséges tapasztalata, ismerete és készsége. Valószínűleg súlyos eséssel ér véget.

9. Állítson be olyan célokat, amelyek meghaladják a lehetőségeket

“Van egy drága játékom – egy futballklub. Részben kifejezetten kitaláltam, mert motivációnak kell lennie. Mindig hiányozhat pénzed. Amikor azt gondolom, hogy ellenőrzést akarok fenntartani a vállalat felett, és ugyanakkor stadionot kell építenem, ez jobban működik. ”

Annak érdekében, hogy ne hagyja ki az üzleti érdeklődést és szenvedélyt, ambiciózus célokkal kell rendelkeznie. A 100 000 rubel jövedelemmel rendelkező személyeket nem ösztönözheti a 200 000 rubel felhalmozása. Legalább kevés ilyen ember van. Az üzleti vállalkozás játék maga ellen, és minél összetettebb a feladat, annál érdekesebb a folyamat. És minél nagyobb a részvétel, annál jobb a megoldás..

Miután gazdag lett, Szergej Galitsky rájött, hogy a létrehozott üzlet már nem próbatétel, és alapított egy futballklubot. Nemcsak kész rendszert vásárolt, hanem egy népszerû projektet is létrehozott..

10. Összpontosítson a sikerre

„Amikor üzletem, felébredek, bemegyek a kocsiba és gondolkodom az üzletről. Lefekszem, és üzletemre gondolok. Más módon lehetetlen nagy sikert elérni. Ha sikert akar elérni, akkor csak erre gondolnia kell. ”

A Galitsky szabályai ennek nélkül nem képesek megtenni. Az egyes vezetők vagy kedvencek bármelyik tevékenységi területén tíz feltételes felzárkóztatás létezik. Mindannyian előrelépni akarnak, és módszereket keresnek annak végrehajtására. Ezért katasztrófa hiba lesz annak eldöntése, hogy elérték-e a csúcsot és biztosították a sikert. A dolgok jól mennek, miközben megfelelően követik..

Hasonló bejegyzések:

1. Hogyan lehet az üzleti és magánszféra iránti keresletet fenntartani 40 után?
2. Értesítések kikapcsolása

Hasonló cikkek

• Nem talál jó munkát – hozza létre

  Jack Ma tippjei az üzleti életről, lehetőségekről és sikerről Jack Ma a világ egyik leggazdagabb embere, az Alibaba Csoport alapítója és a többmilliárd…

• Az SPLAT alapítója, Eugene Dyomin – Az üzletről, hibákról, küldetésekről

  Az SPLAT a szájápolás kozmetikai termékeinek fejlesztője és gyártója. Alapító és vállalkozói nagykövet díjat…

• A vállalkozó olyan tulajdonságai, amelyek sikeressé teszik őt

  Larry Ellison és Bill Gates az óriási szoftvervállalatok alapítói: az Oracle és a Microsoft. A nagy és a szörnyű Larry Ellison -…