Hogyan lehet az üzleti és magánszféra iránti keresletet fenntartani 40 után?

Vállalkozó és üzleti angyal – Dmitrij Kostomarov megosztotta szakértői véleményét arról, hogyan lehet negyven év után megőrizni a keresletet és az érdekes üzletet, hogy ne veszítsen el önmagát, és továbbra is növekedjen.

A középkorú vállalati menedzser minden üzleti vállalkozás számára értékes, de problematikus eszköz is. Előnyei (tapasztalat és kompetenciák, stabilitás, név) közelebbi vizsgálat után kiderül, hogy problémái, megnehezítve a modern, dinamikusan fejlődő valóságba történő integrációt. Egy bizonyos szintet, a kompetenciák határát elérte, nem akar fejlődni, hivatkozva arra, hogy „készségei és eredményei magukért beszélnek”, „mindenki már ismeri őt”.

Ezzel a megközelítéssel nem csak vezetése, hanem saját vállalkozása számára is problémákat okoz (ha saját vállalkozása van). Előbb vagy utóbb eljön az a pillanat, amikor egyszerűen nem akarnak vele dolgozni, és néha akár teljesen is kommunikálni. Meg kell mondani, hogy szinte senkinek nincs szüksége olyan menedzserre vagy üzletemberre, aki 40-50-es években elveszíti munkáját?

Nézzük meg együtt, mit tehetünk annak érdekében, hogy ne essünk bele a középkori csapdába, és megértjük, hogyan lehet továbbra is kereslet és érdekes nem csak az üzleti élet, hanem magunk számára is.

1. Megértsék az időt

A mai világban, ahol a horizontális szervezetek, a válságkezelő ciklusok és az üzleti folyamatokban mozgékony vállalkozások fejlődnek, az általánosan elfogadott értelemben vett menedzsmenthez – tervezési könyvek összegyűjtéséhez, jegyzetek és jelentések olvasásához, okos arc készítéséhez – a gyűlések diagramainak megtekintésével – nincs többé szüksége.

Ma a legfontosabb erőforrás az idő. Megfelelő szervezetének kérdése már nem a hatékonyságról, hanem a munkahelyi túlélésről szól, mivel a fő ok, amiért a munkáltató a fiatalabb alkalmazottakat részesíti előnyben, a sebesség, bár hipotetikus. Eisenhower mátrixa nem elavult, és az összes feladatot fontos és sürgős kérdésekre osztotta; fontos, de nem túl sürgős ügyek; nem fontos, hanem sürgős ügyek; nem fontos és sürgős ügyek. Ezért rendszeresen nemcsak a prioritást kell értékelni, hanem az egyes feladatokat az ütemezőbe kell helyezni, kemény határidőket rögzítve. Milyen eszközöket kell használni, mindenki maga dönt. szeretem Esedékes, valaki inkább Todoist. Sok program van, de a legfontosabb a fejemben történik. Nem szabad hordoznia és elhalasztania.
És ne felejtsük el, hogy az időzítésnek a modern sebességnek is megfelelőnek kell lennie. Nem kell csalni és egyhét határidőt meghatároznia egy olyan feladat elvégzéséhez, amelynek teljes bekapcsolásakor valóban fél óra igényel – nem lehet megtéveszteni a valóságot. A modern világ csak a negatív késleltetést ösztönzi, amelyben jobb, ha egy indítópisztoly hangjára indul, mint később érkezik a célba, mint a rivális.

2. Összpontosítson az eredményre

Igény szerint továbbra is értékelje saját eredményeit és mások sikereit nem folyamatok, hanem eredmények alapján. Ez elég egyszerű. Példa: ha valaki azt mondja, hogy részt vesz egy jó projektben, kérdezze meg tőle, hogy pontosan mit tett már érte. Bármely válasz, amely a „mi” -nel kezdődik: „Érthető, amit a csapat tett, de mi a szerepe?” Szintén feltétlenül szükséges, hogy értékelje magát a folyamat során.

Természetesen bármely projektben különféle szerepek vannak: például sofőr, művész, főnő. De még ha ösztönöz is egy csapatot, akkor lépései egyértelműen meghatározhatók és kiértékelhetők. A változás sebessége manapság túl magas, tehát minden nap az lehet, hogy nem kezd egy tervvel, hanem azzal a kérdéssel kapcsolatos válaszra adódik, hogy: “Mit tettem egy nap alatt” az utolsó munkanap. És egy hosszú (akár sok évig tartó) kutatás kezdete az álommunka számára, amely lehetővé teszi a jövő napi tervezését és jelentések készítését a „csapatom” munkájában.

 3. Értékeld magad valósnak

Te tényleg olyan jó, mint gondolod? Válaszuk őszintén erre a kérdésre e feladat elvégzésével. Itt van egy erőforrás, amely sokat mond a versenyről: ted.com. Próbáljon meg összeírni hipotetikus beszédét a TedTalk-on egy egyszerű kérdésre válaszolva: „Miért érdekli az üzleti vállalkozás?” Nem miért voltál jó a múltban, de mit fogsz adni az üzletnek, ha most jössz? Vegyünk egy mobiltelefonot, rögzítsük a beszédet a válaszra 18 percig, és egy teaserrel 20 másodpercig, és tedd a YouTube-ra. És hogyan szereti az a gondolat, hogy ezt a bejegyzést elküldjük önéletrajz helyett? Hidd el, a 25 éves HR értékelni fogja.

4. Frissítse az önéletrajzát

Ha az előző bekezdésben leírt módszer túl radikálisnak tűnik számodra, készítse el a szöveget. De hagyja, hogy a HeadHunter sablonok és az ősi táblagépek csak a Word-ben maradjanak. Munka a tervezésen. Először is vicces, másodszor pedig néhány új készséget fejleszt az új világban, és tudatja Önnel, hogy mi a használhatóság. Íme néhány hasznos forrás: icanchoose.ru és canva.com.

5. Tanulj és növekedj

Kezdje egyszerűen a kérdésekkel. Miben érdekel? Használja a szolgáltatást thequestion.ru, amelyen keresztül az emberek kérdéseket tesznek fel egymásnak. Bizonyára ezt követően ki szeretné bővíteni a világgal kapcsolatos ismeretek körét. Csak válasszon egy irányt és cselekedjen. A tudás valamilyen módon segít megőrizni a keresletet.

Stanford fantasztikus eszközt adott az emberiség számára a különféle területeken történő oktatáshoz, a Cousera-t. Ne próbálja meggyőzni magát arról, hogy például Kottler továbbra is releváns marad (ez nem így van), hanem dolgozzon továbbképzésében egy modern környezetben: coursera.org

• Itt található egy releváns szakmák könyvtára: netology.ru.
• A legmenőbb oktatási projektek a következő címen találhatók: khanacademy.org, ocw.mit.edu, zillion.net.
• És természetesen „kell” egy modern ember számára – egyedi szimulátorok az agy számára: wikium.ru.

6. Szerelem a közösségi hálózatokat

Van egy partner, egy lány, egy komoly reklámügynökség vezetője, amely nincs a Facebookon, a Instagramon, mert értelmetlen „időgyilkosoknak” tartja őket. De ma biztonságosan elmondhatjuk, hogy ha nem vagy a közösségi hálózatokban, akkor nem létezik a nyilvános térben. Végül is az eredményorientált emberek szociális hálózatokat kapnak a hálózatépítés révén, amely lehetővé teszi számukra a megfelelő kapcsolatok létesítését és a megfelelő emberek elérését..

Ideális eszközök egy olyan kép létrehozásához is, amely elősegíti az ügyfelek, partnerek, alkalmazottak és a média képviselőinek vonzását. Az online virtuális karakter többet beszél rólad, mint te magad mondhatsz magadról. A modern HR elsősorban a jelöltek oldalait tanulmányozza a közösségi hálózatokon, majd csak ajánlásokat és projekteket folytat.

Hogyan lehet érdekes az oldal? Miért nem dolgozik például a humanitárius erudícióval? Kiváló forrás, mint például: arzamas.academy. Ezenkívül ideálisan szervezik a nem-fantasztikus és üzleti magazinok olvasását Flipboard, aki gyorsan megérti preferenciáit, és gyorsan elkezdi ajánlani csak a szükséges cikkeket.

Ha nem hajlandó túl aktívan cselekedni, és nem akarja megváltoztatni az életét, akkor először próbáljon meg alkalmazkodni a változó világhoz anélkül, hogy belecsúszna a kizárólag érthető példaképekbe. Felejtsd el az összes mondatot, amely a következő szavakkal kezdődik: „Saját korodban / már nem korábbi / nem szükséges / lehetetlen …” Minden korlátozás kizárólag a fejedben van!

Hasonló bejegyzések:

1. Döntjen az információ 70% -ával.

Hasonló cikkek

• Legjobb országok vállalkozások számára – ahol a legkönnyebb vállalkozást indítani?

  A Világbank minden évben statikus adatokat gyűjt az államokról, és ezek alapján összeállít egy speciális minősítést – Doing Business, amelyet lefordítanak…

• A vállalkozók leggyakoribb és leggyakoribb hibái

  Vállalkozó és üzleti angyal – Dmitrij Kostomarov beszélt nekünk a vállalkozók legnépszerűbb és tipikusabb hibáiról. Dmitrij 7 évig dolgozott…

• A legnépszerűbb országok a digitális vállalkozói vállalkozás számára

  Felhívják azok figyelmét, akik szeretnék élvezni az önfoglalkoztatás előnyeit. Összehasonlítottuk a digitális életminőséget befolyásoló nyolc tényezőt….