Számos oka lehet annak, hogy a munkavállalót motiválják és csökkentik a munkafolyamatban való cselekedetüket. A legfontosabb dolog itt az, hogy időben helyettesítsék az egyházközség aktivitásának csökkenését, és időben oldják meg problémáját. Ebben az esetben kategorikusan ki kell zárnia a fokozott hangszínt és az tiszteletlen hozzáállást. Ezt és más módszereket részletesebben a cikkünkben ismertettük, amely segít megérteni, hogyan lehet hatékonyabbá tenni az alkalmazottat..
1. Ne húzza meg a szíjakat
Amikor egy alkalmazott rosszabb munkavégzést kezdett el folytatni, az első dolog, ami sok főnöknél mindig előfordul, az, hogy megbünteti és a munkakörülményeket keményvé teszi, mint a koncentrációs táborokban. A megnövekedett hangszint és tiszteletlenség a kolléga iránt a legismertebb módszer tevékenységének és hatékonyságának felgyorsítására. Igen, ez működhet egy ideig, de a végeredmény az alárendelt és a vezetéssel szembeni negatív hozzáállás demotiválása lesz. Az a személy, aki brutális módszerekkel szenvedett, valószínűleg csak kilép.
Elena Wil-Williams, a Synergy School of Business üzleti edzője azt ajánlja, hogy az üzletemberek helyesen tegyék meg észrevételeiket. Mindenekelőtt az alárendelt hibáinak és kudarcainak megvitatását csak magántulajdonban kell végezni. Másodszor, nem kell felcímkéznie a munkavállalókat, és rendszeresen emlékeztetnie kell a munkavállalót rossz hírnevére. Ezenkívül semmiképpen ne indítson beszélgetést nem megfelelő sírásokkal. Az első lépés: „Mi a probléma, és hogyan fogja megoldani?” Az ilyen tanácsok nem befolyásolják a beosztott életét, és segítenek megérteni, hogyan lehet a munkavállalót normál módon dolgozni..
2. Hozzon létre megfelelő versenyt
Az egészséges verseny megmondja, hogyan lehet jobbá tenni az alkalmazottat. Sokan azt gondolhatják, hogy a szocialista verseny létrehozása óvoda, amely nem érdemel figyelmet, ám valaki érdemeinek nyilvános elismerése jobban működhet, mint a pénzbeli jutalom. A legjobb és leghatékonyabb alkalmazott státuszaért folytatott harc mindig gyümölcsöt hoz. Meg kell jegyezni, hogy az ilyen verseny szervezése során el kell kerülni a hülyeséget. Senki sem mondja el, hogy kötelező egy külön megtisztelő testület, nyertes kupa vagy megrendelés létrehozása. A helyes döntés az lenne, ha havonta ülést és egy kis ünnepet tartana a legjobb alkalmazott tiszteletére. Valószínűleg tudja, hogy sok kiskereskedelmi lánc mindig kellő figyelmet fordít a leghatékonyabb beosztottjaira..
A termelésben vagy a vállalatban zajló hatalmas veszekedés elkerülése érdekében nem a hangsúlyt kell arra fordítani, hogy jobbá válj, mint a gépi szomszéd, hanem arra, hogy jobbá váljon, mint egy versenyképes vállalat alkalmazottja.
Egy másik fontos tipp a hatékony termelés és a normál kapcsolatok szervezésében a csapatban annak a hangsúlynak a hangsúlyozása, hogy az érdem nemcsak a legjobb alkalmazott, hanem az egész csapaté is, amelynek köszönhetően az ember elismerést kapott.
3. Készítsen személyes példamodellt
Sok munkavállalónak sztereotípiája van, amikor a főnök vagy a vezető karosszékben ül a gyártás során, keresztezett lábakkal és szivarozik, míg üzleti tevékenysége jövedelmet teremt neki. Ma egy ilyen vélemény már régen elmúlt, az igazi vezető teljesen másnak tűnik.
Mint az okos emberek azt mondják: „Minél hatékonyabban dolgozol, annál jobban működnek beosztottjai.” A gyakorlatban lehetetlen arra kényszeríteni az alárendeltket, hogy reggel nyolc órára menjenek munkába, ha az ügyvezető maga kezdi munkáját ebéd után.
De ha egyik alkalmazott sem képes rendes körülmények között például ügyet benyújtani az archívumhoz, akkor tartson mesterkurzust és mutassa meg, hogyan lehet hatékonyan megtenni. Vagyis hozzon létre egy példát, és próbálja átadni képességeinek egy részét.
Az öniróniát kiváló eszköznek nevezik, amikor a főnök józanul értékeli hibáit és megpróbálja azokat kiküszöbölni. A beosztottak, viselkedésének tanulmányozásával, ugyanolyan módon próbálnak cselekedni ugyanazon siker elérése érdekében. Ebben a kérdésben nagy szerepet játszik a társadalmi helyzet..
4. Fogadja el és hallgassa meg a hétköznapi alkalmazottak ötleteit
Milyen gondolatokat látják leggyakrabban az alárendelt vezetők? Talán vannak olyan gondolatai, amelyek megváltoztathatják a dolgozókat vagy javíthatják a szervezeti folyamatokat. A legtöbb menedzser úgy véli, hogy például egy közönséges hegesztő nem képes megfelelően értékelni és javítani a termelést..
De egy hozzáértő főnök tudja, hogy csak a „terepen” végzett munka során láthatja a vállalat legfontosabb hiányosságait, és kitalálhatja azokat. Külföldön ezt a gyakorlatot akkor tekintik normálisnak, ha egy beosztott megérkezik az ügyvezetési irodába, és saját ötleteket kínál, amelyek javíthatják az üzletet és az ügyféllel folytatott munkát. Ezen túlmenően ezen az alapon sok vezetõ hozzájárul ahhoz, hogy a munkavállalók egy teljes indulást hozzanak létre a vállalaton belül. Más szavakkal: a „hegesztő” fogja elmondani, hogyan lehet jobban elvégezni a szolgáltatást az ügyfél számára.
Nagyszerű ötlet: a termelés hatékonyságának növelése érdekében létre kell hozni egy speciális ötletbankot (folyóiratot vagy jegyzetfüzetet), ahol minden alkalmazott ötletét és gondolatait rögzítik. Így a munkavállaló megérti, hogy a véleményével is számolnak, az ebből fakadó motiváció többször nő. Előfordul, hogy éppen a munkavállalók ötletei teszik lehetővé, hogy egy projektet vagy vállalkozást átjuttasson egy új szintre.
5. Mindig lépjen be a bónuszfizetési rendszerbe
A fizetés a legfontosabb dolog minden ember munkájában. Senki sem jön munkát keresni jótékonysági célból.
Az első dolog, ami nagyon fontos a fizetési rendszer kiépítésében, az, hogy soha nem szabad megígérnie az aranyhegyeket, amelyeknek még a fele sem felel meg a valós számoknak. Az a személy, aki 50 ezer rubel fizetéssel dolgozik, egy hónapnál tovább nem fog dolgozni, ha 15 ezer rubelt fizet.
Másodszor, a fizetésrendszer nem túl jó elv, ha növelni szeretné csapatának hatékonyságát. Például, ha egy alkalmazott havi 100 ezer rubelt kap, bármilyen tényezőtől függetlenül, akkor a gyorsabb és jobb munkavégzés vágya nem lesz.
Az egyetlen helyes út a kompetens bónuszrendszer kifejlesztése, amelynek mérete az eredménytől és a pozíciótól nem függ. Minél több munkát végeznek és annál magasabb az eredmény, annál több pénzt fog kapni egy alkalmazott egy hónapban. A motiváció automatikusan létrejön. A pénz nagyrészt diktálja feltételeit, amikor válaszol arra a kérdésre, hogy hogyan lehet az alkalmazottat jobban dolgozni. Ezért a társaság minden egyes személyét partnerré kell tennie, és valódi esélyt kell adnia neki, hogy többet szerezzen, és megoszthatja vele ezt a jövedelmet.
Hasonló cikkek
- Hogyan lehet irányítani a távoli alkalmazottakat
Az alkalmazottak ellenőrzése a világ egyik leg unalmasabb dolga. És ha távol vannak, akkor ez további „fejfájás”. A folyamatból…
- Hogyan és hol találhatók távoli alkalmazottak – Tippek és trükkök
Manapság sok üzleti vállalkozás „online lett”, és nincs szükségük az iroda és a személyzet karbantartására. A gyakorlat azt mutatja, hogy a távoli szakemberek -…
- A férfiak és a nők közötti különbségek – Ki készít jobb karriert??
A bérleti döntésnek nem szabad a jelentkező nemétől függnie. De valóban így van? Ellenőrizzük és hallgassuk meg a véleményt…
Van valamilyen módszer vagy stratégia, amelyek segítségével az alkalmazottak hatékonyabban és produktívabban végezhetik munkájukat? Hogyan lehet növelni a munkateljesítményt és csökkenteni a felesleges időpocsékolást? Érdekelnek azok a legjobb gyakorlatok, amelyek segítségével a dolgozók motiváltabbak lehetnek és eredményesebben dolgozhatnak. Kérlek, oszd meg velünk a tapasztalataidat és tanácsaidat a hatékony munkavégzéssel kapcsolatban.
Hogyan lehet az alkalmazottat jobban és hatékonyabban dolgozni? Mutasson példákat vagy adhasson tippeket az időhatékonyság, a motiváció és a stresszkezelés terén!