A cikk tartalma
- Az alapok hiányának megszüntetése
- Válassza ki a „megfelelő” üzletet
- Készítsen üzleti tervet
- Lépés az igényekkel
- Ne béreljen barátokat
- Egyensúly a munka és a személyes élet között
- Kerülje el az adósságot
- Keressen egy tapasztalt mentort
A saját vállalkozás izgalmas, de nehéz feladat. Az egyetemek nem felkészítik a hallgatókat a valódi piac váratlanságaira, tehát mindent megértenek a gyakorlatban. A kezdők hasznos tippeket találnak arról, hogyan lehet vállalkozást indítani, és hogyan lehet megkerülni a leggyakoribb buktatókat. A tapasztalt vállalkozók tanácsai nem garantálják a sikert, hanem jó segítséget nyújtanak azok elérésében.
Az alapok hiányának megszüntetése
Az első pénzügyi nehézség a kezdőtőke. Különböző módon bányásznak, de az egyik bizonyított a személyes megtakarítás. A megtakarításokat be lehet fektetni egy vállalkozás felépítésének első szakaszába. Tehát az induló vállalkozásnak több fejlesztési lehetősége van, erősebb alapja van, és kevesebb adóssága lesz.
Egy másik pénzügyi veszély az árképzés. Az elején az új vállalkozások gyakran alábecsülik az áruk vagy szolgáltatások költségeit. Az árengedmények elősegítik az üzleti vállalkozások előmozdítását és az ügyfelek vonzását, ám az instabil árak állandó kockázata annak, hogy leesik és csődbe kerülnek. Megbízhatóbb és helyesebb a termékek hasznosságának növelése érdekében dolgozni, és nemcsak a jövedelmét csökkenteni.
Válassza ki a „megfelelő” üzletet
A termékek és szolgáltatások maguk is meghatározzák, hogy siker vagy kudarc. Ha a piaci feltételek nem támogatják az Ön vállalkozását, akkor nem számít, mennyi időt, erőfeszítést vagy erőforrást költenek el. Jelenlegi példa a légi utazás. Jövedelmezőségük a legtöbb országban 1 és 2% között van. Az ezen a területen működő vállalatoknak természetesen túl kell élniük még hozzáértő vezetéssel és tapasztalt alkalmazottakkal..
Készítsen üzleti tervet
A kezdők túlságosan lusták ahhoz, hogy ezt átgondolják, főleg ha nem keresnek befektetéseket oldalról. Biztonságosabb azonnal kidolgozni egy olyan projektmodellt, amely rendszeres jövedelmet generál, és csak utána – valósítsa meg azt. Ha üzleti terv készül előrejelzésekkel és marketingstratégiával, akkor az indítás ötletét finomítja, azonosítja a problémás területeket.
A fejlődés két kulcsfontosságú kérdésből származik:
- Hogyan fog ez az üzlet kielégíteni a speciális igényeket, vagy megoldani a problémákat?.
- Milyen magas a piaci kilátásai.
A kezdetektől kezdve gondoljon a kilépésre: a társaság eladásra kerül, a gyermekei örökölnek, vagy a társaságot több tulajdonos fogja irányítani. A kívánt eredmény meghatározza a vállalkozás felépítésének árnyalatait, beleértve annak jogi felépítését.
A terv végrehajtásához csapatra van szükség. A vállalkozás emberek, ezért tegye alkalmazottainak a stratégiai ösztönzőket és a folyamatos képzést. Próbáljon megérteni igényeiket, értékelje az érdemeket, segítsen kijavítani a hiányosságokat. A személyzet jön és megy, de amíg a személy veled van – fektessen bele.
Lépés az igényekkel
A piac egy élő mechanizmus, amely folyamatosan mozog és változik. Ezért a vállalkozásának azonosnak kell lennie. Légy készen arra, hogy elfelejtse tapasztalatait, hogy új piaci viszonyítási pontokat látjon, és ismeretlen iparágat vezessen be. Lehet, hogy újra kell állítania a gondolkodását, meg kell változtatnia elavult megközelítéseket, el kell hagynia a múltbeli várakozásokat.
Minden újítás kritikus jelentőségű. Először is értse meg, hol indíthat vállalkozást, körvonalazza a helyes utat és lépjen a fő célhoz, anélkül, hogy apró ötleteket szórna rá. Minél gyakrabban változik a tevékenység iránya, annál nehezebb a vállalkozás növekedése. Bármely kezdeményezés mérlegelésekor mérlegelje józanul, hogy illeszkedik-e az indítás általános koncepciójához. Ha igen, akkor tervezzen egy innováció elindítását..
Ne béreljen barátokat
Időnként nem könnyű megbüntetni vagy elengedni egy alkalmazottat, akivel meleg kapcsolata van. Ha valaki nem részesül előnyben az üzleti vállalkozásával, akkor tegye le érzéseit és hozza meg a megfelelő személyzeti döntést. A csapat bármely tagja kudarcot vallhat: rosszul látja el feladatait, csal, megcsal. Ne veszítse el az emberek iránti hitet, de ne hagyja, hogy becsapjon.
Sokkal jobb, ha nem foglalkoztat közeli embereket, hogy a munkakörnyezetből származó konfliktusok ne váljanak személyesekké. Mindenkinek vannak hátrányai, beleértve a barátait is. Ha egy barátja nem bonyolult le a munkával, értékelje azt a munkáltató, és nem egy barátja álláspontjából.
Egyensúly a munka és a személyes élet között
A vállalkozók gyakran évente 12–13 órát szentelnek üzleti vállalkozásuknak, és egymás után is. A személyes élet feláldozása és a munka feloldása során az emberek kiégnek, és erőfeszítéseik nagy része nem hoz eredményt. Csökkentse a munkanapot, de végezzen ésszerűen: találjon egy asszisztenst, gondosan megtervezze az összes ügyet, kis feladatokat ruháztasson be az alárendeltnek. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsabban haladj tovább, és időt tölts a családdal..
Kerülje el az adósságot
Új vállalkozás indításakor próbáljon meg kölcsönadott pénzeszközök nélkül csinálni. Az indulás már kockázatot jelent, különösen a nem ellenőrzött üzleti modellvel rendelkező kezdő vállalkozók számára. A kölcsönök növelik a kudarc kockázatát: ha a vállalat összeomlik, tartozások a korábbi tulajdonosnak maradnak.
Néha a vállalkozás megnyitása érdekében az emberek magán-, jelzálog- vagy más típusú kölcsönöket kapnak a legalacsonyabb kamatlábbal. Ez a megközelítés megvalósítható, de itt óvatosnak kell lennie, a hiteleket túlzott optimizmus nélkül kell kezelnie. Légy okos a lehetőségei iránt, és ne kölcsön túl sokat..
Keressen egy tapasztalt mentort
Az utazás elején tanácsos támogatást kapni egy olyan személytől, aki ismeri a választott területet. Megtanítja a dolgok elvégzésének árnyalatait, vállal egy rész felelõsséget a kezdõ tetteiért. Válasszon egy mentorot egy tapasztalt vállalkozó számára, akinek szilárd üzleti eredményei vannak, hite van ötleteinek, hajlandó tisztességesen kifejezni véleményét.
Milyen fontos előzetes lépések szükségesek az üzleti vállalkozás megkezdése előtt?
Mennyire fontos az üzleti tervezés és a pénzügyi stabilitás az üzleti vállalkozás megkezdése előtt? Mit tehetek a sikeres indulás érdekében, és melyek a leggyakoribb hibák, amelyeket el kell kerülnöm? Milyen jogi és adózási kötelezettségekkel kell számolnom? Mennyire fontos az üzleti hálózat kiépítése és a versenyképesség fenntartása? Hogyan tudom meghatározni a célpiacot és a fogyasztói igényeket? Milyen támogatások és források állnak rendelkezésemre kezdő vállalkozóként?