Miért tehet boldogtalanvá egy nagy célkitűzés?

Célmeghatározás

A jotform.com szolgáltatás alapítója Aytekin Tank arról beszélt, hogyan lehet helyesen meghatározni az élet prioritásait és céljait.

Ismersz valakit, aki felkészül a maratonra? Talán igen. Egyre többen teszik a 45195 méter nagyra törött távolságot az életben teljesítendő célok listájába. Ha Ön egy ilyen ember, akkor őszintén kívánunk sikert ebben a kérdésben. Figyelembe kell azonban vennünk egy nagyon fontos dolgot – a maraton utáni szindrómát.

Ez a veszteség, szomorúság, csalódás és hiábavalóság jól megvizsgált állapota, amely közvetlenül egy nagy és nehéz feladat elvégzését követi. És ez az emberi test természetes reakciója.

A pszichológusok ezt az ürességérzetet „érkezési hibának” hívják. A cél elérésének folyamata aktiválja a prémium agyosztályokat, amelyek eredményeként az ember minden nap elégedettséget és akár örömöt is kap. Valójában élvezi, hogy folyamatosan meggyőzi magát a távolságról. És a cél befejezésekor sokkal kevésbé teljesíti elégedettségét. És aztán katasztrófa sztrájkol.

A modern tömegkultúra kétségbeesetten kényszerít minket új magasságok meghódítására.

Tehát minden új évben szigorú célokat tűzünk ki, és 92% -unk nem teljesíti ezeket. Ezért vannak olyan időszakok, amikor egy hónap alatt egy káposztát eszünk. Ezért regisztrálunk sportórákat, munkaigényes javításokat végezünk a házban és nagy eladásokat tervezünk a következő naptári időszakra..

Az induló vállalkozások világában a kockázatfinanszírozású vállalatok agresszív növekedési kihívásokkal szembesülnek. Átmennek az egyik akadályon a másikig, a siker elvont és észrevétlen meghatározását követve..

És a példaként említett helyzetek egy, a társadalom tudatában szorosan beágyazott tézis eredményei: a nagy célok elérése boldoggá tesz.

Nem számít, ha rövidebb úton haladsz, vagy egy erőfeszítést fektetsz a siker érdekében. A lényeg az, hogy elérjük.

12 évet töltöttem a JotForm fejlesztésével egy rendkívül egyszerű projekttől egy ötletig, amelyet 3,5 millió ember használ. És egy hosszú kanyargós út volt, nem egy lapos sprintpálya.

Nem állok őrült célokkal és szűk határidőkkel a csapatom számára, mert normál, egészséges vállalkozást akarok. És egy olyan élet, amely éppúgy érez, mint az élet.

Lelassíthatja az eredmények elérése érdekében befolyásoló futópadot, de folytathatja az Ön számára fontos célok elérésének útját. És most megmondjuk, hogyan kell csinálni..

1. lépés: Állítsa be a valódi prioritásokat

Először is, tudom, hogy nem vagy egyedül. Nem én vagyok az egyetlen vállalkozó, aki nem hisz a célok kitűzésében. Annak ellenére, hogy sikeres vállalkozást épített és nagy eladásokkal könyvet írt, Jason Fraid, a Basecamp és a REWORK alapítója és vezérigazgatója azt mondta, hogy soha nem rendelkezik konkrét célokkal:

„A cél olyasmi, amely azonnal eltűnik, mihelyt megérinti. Csak eltűnik, miután elérte. Természetesen mindig új is beilleszthető, de személyesen nekem ez a megközelítés egyszerűen nem működik. „

A maraton akkor ér véget, amikor átlép a célvonalon.

A vállalkozás létrehozásának életmódnak kell lennie. Meg kell ragadnia, és évek és évtizedek óta érdeklődik..

Keresse meg miért

„A sikert olyan emberek érik el, akik mélyen megértik a valóságot és tudják, hogyan lehet azt személyes feladatok elvégzésére felhasználni.” – Ray Dalio

A célok kitűzése nagyszerű módja annak, hogy eldöntse, mit akar. Ez az, ami valódi célja..

Ha azonban mélyen eltemette magát a tevékenységben, és távol tartotta magát a céltól, akkor jobb, ha egy ilyen utat haladsz, amely utat követve boldoggá teszel.

Ha nehezen érti, mi a motiváció számodra, kérdezd meg magadtól, mit nem akarok. Mi teheti a napomat szörnyűvé és elviselhetetlenné? Mit akarok elkerülni? Andrew Wilkinson, a MetaLab alapítója hívja fel a válaszokat ezekre az anti-célokra.

Andrew számára a lehető legrosszabb nap hosszú találkozókból, elfoglalt ütemtervből, olyan emberekkel való beszélgetésből állt, amelyek nem tetszett és nem ösztönöztek bizalmat..

Miután eldöntötte, hogy mit nem szeretne szembenézni, ellenkező irányba mozoghat, és így kellemes munkanapot, hónapot, negyedévet és egy életet alkothat..

Beállíthat olyan személyes szabályokat, mint „pénteken nem tartanak ülést” vagy „3 hónapnál tovább nem dolgozom szabadság nélkül – anyagi helyzetétől függetlenül”..

Nemcsak az embereket érintő problémák megoldására indítottam el vállalkozást, hanem a szabadság megszerzése érdekében is. Azt hiszem, sajnos ilyen cél elérésére törekszem.

Erősen javasoljuk, hogy töltsön el egy kis személyes időt az ilyen ásatásokra. Ez kiküszöböli az üres álmokat és a felesleges erő pazarlást.

2. lépés: keskeny és tiszta

Itt a fókuszálásról beszélünk. Meg vagyok győződve arról, hogy mindannyian hallották a „bármit meg tudsz csinálni, de nem tudsz mindent megtenni” kifejezést. Sajnos igaz.

Vegyél példát. Amikor megnyitottam a társaságot, nagyon sok ötletem volt. Voltak mellékprojektek és termékek, amelyek jó pénzt hoztak. Ahogy nőtt az egyszerű webes űrlapjainkat használó emberek száma, engem kénytelenek voltak elvonni a mellékprojektek. Úgy döntöttem, hogy a legfontosabb utódomra, a JotFormra összpontosítom.

Ez volt az első lépés. A vállalat növekedésével úgy döntöttem, hogy a kizárólag a termék biztosítására összpontosítunk. Nevetségesnek tűnhet, de ezt a koncentrációt négy szabály hozta létre:

• Nem az értékesítésre vagy a marketingre koncentrálunk.
• Nem folytatunk csoportosítást (növekedés-hack – „hack-értékesítés”, keressük az értékesítés drasztikus növelésének lehetőségeit) kis javítások miatt.
• Nem a versenyre koncentrálunk. Az ügyfelekre való összpontosítás lehetővé tette számunkra, hogy évente több mint 1 millió új regisztrációt szerezzen bennünket.
• A termékfókusz minden döntést hoz..

Rugalmas rendszerek felépítése

A ragyogó James Clear gyakran ír a célok és a rendszerek közötti különbségről:

„Ha edző vagy, akkor a cél az, hogy megnyerd a bajnokságot. Az Ön rendszere az, amit a csapat minden nap edz. Ha író vagy, akkor a cél az, hogy könyvet írj. A rendszer egy írásos ütemterv, amelyet minden héten követ. ”Ha sportoló vagy, akkor a célja maratoni futtatása. A rendszer egy hónapos edzési ütemterv ”

Azt mondja, hogy a célok meghatározzák az irányt, és a haladást a rendszer hajtja.

„Valójában a cél fő előnye, hogy megmondja, melyik rendszert kell használni. De ugyanakkor ez a rendszer is – ez az út a feladathoz ”

A JotForm-ban számos különféle rendszerre támaszkodunk, amelyek elősegítik a világszínvonalú termék létrehozását, mindaddig, amíg meghallgatjuk az ügyfeleket..

Tehát például napi hibajelentéseink vannak, amelyek jelzik, hogy ki és hány oldja meg őket. Ezen felül figyelemmel kíséri a felhasználók érdeklődését a termék új verziói iránt. Ezért néhány felhasználónk folyamatosan frissítéseket kap, és a legújabb szoftververziókat használja, míg mások a legstabilabb és legmegbízhatóbb termékeket használják..

Tudja meg, mikor kell rugalmas és mikor nehéz

A saját rendszerek (folyamatok, eljárások, cselekvési tervek) meghatározása után meg kell határoznia egy konkrét célt.

Steve Martin és Helen Mankin lenyűgöző cikket írt arról, hogy a korlátozó struktúrák hogyan segíthetnek elérni a célokat, ha helyesen állítjuk őket. Tehát a Stanfordi Egyetemen végzett tanulmányok sorozatára utalnak, amelyben ellenőrizték, hogy az üzletek látogatói rugalmasabb jutalomkártyával vásárolnak-e több joghurtot (különféle ízesítésű joghurtokat kellett vásárolni egy meghatározott sorrendben).

Míg a résztvevők kisebbsége egyetértett a szigorú jutalmazási rendszerrel, 75% -uk kitartóbb volt a cél elérésében, vagyis hat joghurtot vásárolt a szükséges sorrendben.

Hasonló határozott megközelítést alkalmazunk ügyfeleink támogatására. Itt a célunk mindenki meghallgatása és megértése, garantálva számukra a „boldogságot” tevékenységi körünkön belül.

Ehhez egy strukturált támogatási rendszert hoztunk létre, amelynek válaszideje nem haladhatja meg a 60 percet. A „legfeljebb egy óra” szigorú és pontos. És ezen az órán belül mindent megteszünk, hogy segítsünk.

Az adminisztrációs oldalon nagy nyomtatással jelenítjük meg az átlagos válaszidejét. A csapat tagjai elsősorban a régi kérdésekre kénytelenek válaszolni. Ez korlátozásokat vet fel, de támogató csapatunk nagy rugalmasságot és kreativitást mutat az ügyfelek problémáinak megoldásában..

Íme egy példa egy szilárd célra és annak rugalmas végrehajtására.

3. lépés: tartsa fenn a lendületet

Sajnos az életben lehetetlen felmérni a jelenlegi előrehaladását szalagon, például egy számítógépes játékban. A fejlődés biztosaként csak a folyamatos fejlesztések maradhatnak meg..

Jason Fried megjegyzi, hogy a Basecamp-ben végzett munkáját egyetlen folyamatos sorozatnak tekinti, amelyben mindent elad, ami a kezébe kerül. 15 éves volt, amikor megtervezte első logóját 50 dollárért. Élete nagy útja egy olyan útra húzódott, amely az adott pillanattól a maiig terjed.

Hasonlóan érzem magam a JotFormmal, amelyet 2006-ban indítottunk, és több mint 12 éve dolgozunk, és két földrész irodáiban 100 alkalmazottal növeljük az alkalmazottakat. És továbbra is folyamatosan próbáljuk fejleszteni a terméket.

Csapatunk folyamatos készen áll a bővítésre. Megváltoztathatják vagy létrehozhatnak új funkciókat, és azonnal átadhatják a felhasználóknak. De nem arra törekszünk, hogy egy meghatározott felső vagy befejező szalagot hozzunk létre. Ennek a versenynek nincs vége, és nem akarom, hogy legyen.

Bízzon a haszon felhalmozásában.

Minden évben egy teljes hétvégét töltenek a családomnak az olívaolaj betakarításában. Ez a munka segített megérteni azt a hatalmat, ami a kis cselekvések összeadásából származik. Az olajbogyó egy csepp egy vödörben, ám sok ilyen cseppet összegyűjt, és néhány vödör olajat jön ki belőlük.

A befektetés a felhalmozás klasszikus példája. Darius Foro üzleti edző példaként említi Warren Buffett vagyonát. Valójában vagyonának 99% -át keresett 50 év után. Ha nem elégedett a saját jövedelmével, hogyan tetszik ez a motiváció??